4月2日金融一线消息，青岛银行今日召开2025年度业绩说明会。青岛银行执行董事、行长、首席合规官吴显明表示，新的三年战略规划的主要内容有“四大战略目标”以及“五大战略主题”。
“四大战略目标”即能力驱动、组织敏捷、量质提升、健康持续。
“所谓的能力驱动，是把它作为发展的核心引擎。在新的战略期，我们认识到，必须改变过去对规模红利和资源投入的路径依赖。我们要转向专业化、数字化、精细化和体系化建设，构建核心竞争力。”吴显明说，我们把“能力驱动”放在四大战略目标的首位。
第二是组织敏捷。组织敏捷是运行的基础。我们高质量的发展必须建立在敏捷高效的组织体系之上。“青岛银行作为一家中小银行，我们希望有自己的敏捷的反应、快速的反应、高效率的反应。”吴显明表示，随着人工智能技术的发展，我们现有的组织架构，在未来的时间里都会有些变化。
第三个战略目标是量质提升。吴显明表示，量质提升是经营成果的体现，高质量的发展必须是规模跟效益动态平衡的发展。我们说不追求规模的快速增长，但是规模的必要增长还是要有的。在新的战略期，我们会继续保持合理的规模增长速度，实现总资产破万亿的目标。
第四个战略目标就是健康持续。吴显明表示，我们想把青岛银行经营的更好一些，走得更健康，更长久一些。健康持续是我们生存的底线，高质量发展必须是根基牢固、行稳致远的发展。我们会坚决守住资产质量这条生命线，牢固树立资本节约的发展理念，大力发展中间业务，全面推动轻资本转型、风险可控、资本集约，真正实现健康可持续发展。
在战略主题方面，吴显明表示，青岛银行确立了五大主题，包括提能力、增敏捷、强数字、优科技、调结构。
吴显明进一步表示，除了“四大战略目标”和“五大战略主题”，新的三年战略规划还在业务发展的方向上、数字化转型上、区域发展的策略上、员工能力建设上、人才队伍建设，还有总分支及子公司的协同发展等方面做出了具体的规划和部署。
